【分析】他業種と比較。「吉本興業」を企業構造から考える

2019/8/12

「会社が膿を出して、きちんと明確にやってくれないなら、僕が全員芸人連れて（吉本興業を）出ますわ」（ダウンタウン 松本人志）。

「この社長、会長の体制が続くんだったら吉本興業辞めます」（極楽とんぼ 加藤浩次）

こうした芸人の発言を受けて、吉本興業は8日、所属するタレント6000人と「マネジメント契約」もしくは「エージェント契約」を交わす方針を示した。

所属する個人の発言が、時に経営者よりも影響力を持ち、組織全体の方向を決定することがある。

一連の騒動で、吉本興業ホールディングスは、普通の会社ではあり得ない、独特な組織だということが明らかになった。

芸人と会社は一体どんな関係なのか。吉本興業をひとつの企業と捉えたときに、どんな独自性が見えるのか。

中小企業経営論を専門としている東洋大学の山本聡教授の寄稿をお届けする。

山本聡（やまもと・さとし） /東洋大学教授。1978年生まれ、東京都出身。2002年慶應義塾大学商学部を卒業。2012年に東京経済大学で専任講師、准教授、2019年から現職。専門は中小企業経営論。近著に「中小製造業のM&Aと事業成長における企業家的情熱、使命感、やり抜く力」（日本政策金融公庫論集）、「日本の中小製造企業とドイツ企業の取引に介在する内発的動機」（ベンチャー・レビュー）などがある。

吉本興業と芸人の「系列」関係

非上場企業である吉本興業は、一部の官報での開示を除いて、財務的な情報開示をしていません。2009年の上場廃止以降は、経営数字はベールに隠れています。

一方で、芸人だけでなく、社員や役員もテレビに出ていて露出が多い。会社としての知名度も抜群。このギャップが、吉本興業という企業の面白さです。

本稿では、その特殊性について、分析を試みます。

コメント

注目のコメント

• Aki Mori

  金融・企業財務ピッカー / 京都大学大学院在籍

  ・2019年08月12日

  > 「価値を生み出しているのは、あくまでもタレントのスキル。それが財産で、「タレントありき」の業界なのです。」
  
  バリュープロポジションがタレントなので、『芸人 > 経営陣』になります。
  
  そして、瀧本哲史氏によると、上記の関係性をディスラプトし、イノベーションを起こしたのが、秋元康氏のAKB48グループです。大事なのはAKB48グループのブランドで、AKB48グループという箱がプラットフォーマー、その構成員であるタレントや事務所はプラットフォーマーにとり取り換え可能な部品です。交渉力が高く、儲けるのは、もちろんプラットフォーマー側です。
• 片平 知宏

  NewsPicks編集部 記者

  ・2019年08月12日

  吉本興業が8日、マネジメント契約もしくは、エージェント契約のいずれかを6000人の芸人と結ぶ方針を示しました。
  
  テレビで発言力があるとは言え、芸人＞経営陣、という不思議な構図が示される興味深い現象でした。どういう構造的な原因があるのか、東洋大の山本教授分析をお届けします。
  
  吉本という一つの会社のことですが、普段、多くの人々が目に触れる芸能界にこうした変化が訪れたことは前時代的な価値観が変わる、象徴のように感じます。
• ヤナギブソン （ザ・プラン9）

  吉本興業 芸人

  ・2019年08月12日

  吉本興業のことは、芸人が詳しいので、アカウント登録したついでにコメントしてみよう。あくまで試しにね。
  
  ざーっくり言うと、事が大きくなり過ぎたけど結果、以前より芸人を取り巻く状況は前に進んだという印象。個人的な感想です。あとは、シャーデンフロイデのパワーもまじまじと感じました。問題ですな。付和雷同するなかれですな。
  
  個人的にもっとお笑い界で改善すべきはプロデューサーの育成かな。番組のプロデューサーという訳ではなく、イベントや個々人のプロモーションを担うお笑いのプロが活躍できる環境があればなぁ。。音楽界はいますね、中田ヤスタカさんとか、蔦屋好位置さん、ヒャダインさんみたいな。そんな、ネタやキャラクターの細かいプロデュースが出来る人待ってまー。プロフィール欄見てくんさい。初コメなので、あくまで試験的に書きました。失礼。