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No profitじゃなくてFor profit、この考え共感します。
利益の最大化をしていかないと、効率よく運営できないので、まずは利益ファーストの視点をもつ、というのもひとつのミッションとしてありだなぁと。
問題解決を複雑にする3つの要素

(1)値判断基準(Value Measure)
(2)意思決定(Decision)
(3)不確実性(Uncertainty)

この3つの要素をコントロールしながら変化を起こし、キャッシュフローインパクトを出す。

濱口さんはシンプルにまとめる天才。
〝パナソニック(当時の松下電工)在籍時の90年代初頭から、「キャッシュフローが重要」と言い続けています″
90年代から、今話題の「PL思考ではなくファイナンス思考」を実践しているなんて、次元が違いすぎる。。

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