社員に「ちょうどいい」裁量を与える方法

コメント

注目のコメント

• Ohhashi Hajime

  LINE 人事担当

  ・2019年07月31日

  権限委譲は、上司部下関係なくフラットなコミュニケーションが取れる環境がセットでないとうまくいかないです。
  何でも好きにやぅていい、と言うだけで、結局上司の考えや意見で物事が進むというのでは全く意味がないです。
• Yamaguchi Koki

  製造業向けコンサルタント

  ・2019年07月31日

  裁量を与えたら、上司は自分に決定権がないことを自覚して、裁量を与えた人に任せること。
  
  これが出来ないと、裁量なんて与えても無駄。
  
  日本はここから。
• Hashimoto Hiroki

  工務員 ジョシュア

  ・2019年07月31日

  下部組織で決定しても、上部でひっくり返されたら元も子もない。
  何のために時間をかけて会議したのかも不明になる。それが何回か繰り返された場合、「 ちょうどいい 」は、ただのお咎めを喰らわないための作業でしかなくなる。トップダウンの兆候が少しでもある組織は、全体的に改革が進まない。それは、上部でも下部でも同じ。要は、リーダーしだい。