ダメな組織は、上司と部下の価値観がズレている - 「すぐやるチーム」をつくるたった1つの考え方

コメント

注目のコメント

• 成田 重治

  東亜エレクトロニクス株式会社 ハマトウカンパニー 品質保証部/部長代理

  ・2019年07月30日

  価値観の統一っていうのが難しい、、
  ただ、それが組織としてはスキルよりも大切なのが頭ではわかっている。
  モラルも低くて、スキルも低い人への対応はどうすればいいのか。。。
  悩みどころです。
• 森本 竜治

  株式会社ゆうつく CEO 代表取締役

  ・2019年07月30日

  価値観がずれてると、情報共有にズレが生じたりお互いに不信感が生まれたりします。
  しかし、そもそも価値観を合わせる必要はありません。
  上司の役割は結果を出すことです。
  部下の価値観を理解し、最大限のパフォーマンスを発揮できるよう導くのが上司の役目。
  価値観のすり合わせをしている暇があれば、次の施策に着手すべき。
  
  価値観が一致している方が良いですが、本質ではないです。
• 鈴木 太郎

  Salesforce Solution Engineer

  ・2019年07月30日

  Bグループの人をどうしたらよいかわからないんですよ…。
  スキルが高いからみんな何も言えないんです。