「成果を生み出すデータ分析組織」はここが違う リクルートのマネジメント術
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分析してから考えるのではなく、分析する前に考える。
あれこれと分析して、何が言えるんだろうと考えているようではダメ。事前にどれくらい深く考えるかで、分析の価値は大きく変わります。Rテックの石川さん、
以前も何かでインタビュー記事を見たことがあります。
分かりやすく現場感がある記事ですね。
組織がR&Dに特化したコスト部門なのか
R&Dもやりつつ稼ぎも必要な部門なのかでマネジメントスタイルが異なるかなと思っていたりします。
後者の場合、既存ビジネスに引っ張られてなかなかR&Dが進まない っていうケースが多々あります。そんな当たり前すぎる"あるある"に今直面してます。。従業員を動かすために指標を設けるのか。
自社の得意不得意を見極めるために分析するのか。
新しいマーケットを見つけるために分析するのか。
新しい施策の効果を実験して検証するのか。
マネジャーを目的と行動を整理して分かりやすく伝える能力が必要と思います。
なんとなく分析したら、当たり前の結論が出たり、訳わからない結果が出たりします。
なにより時間が掛かります。
難易度は高いと思います。
