建設アプリを上手に使って年商4億円。売上毎に見る建築会社の経営課題とは？ 【サイトウホームの成功事例】

コメント

注目のコメント

• 松岡 良太

  株式会社ユーエヌ電工舎 代表取締役

  ・2019年07月25日

  ＞そこで決断したのは、正社員の数は最小限にとどめ、時間をかけてプロに育てる、そして既にスキルとマインドを持った職人さんに都度協力していただく、というスタイルです。
  
  ウチとは違うスタイルですね。創業当時は社員抱えるのがこわくて「常用」「応援」とよばれる職人に来てもらってました。
  ただ、「スキルとマインドを持った職人」は忙しいので、こちらの都合では動いてくれません。
  一応現場こなせるからといって、「ヒマな職人（自分よりレベルの低い職人）に高い日当払い続けるくらいなら若い衆育てよう」と考え直しました。
  
  たまに難しい仕事があると「スキルとマインドを持った職人」に集まってもらって仕事こなすときがありますが、仕事してて最高に気持ちいいのは事実ですけどね。