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リモートワークのトレードオフとして、直接顔を合わせることによる効率性や創造性が犠牲になりやすいです。例えばちょっとしたおしゃべりから生まれるアイデア、ふとした体調の変化に気づく、など。リモートワークで遠心力が強くなってくると、意図的に求心力を高めようとしないと組織は空中分解しちゃうんだと思います。

例えば、ホームズを運営しているLIFULLさんは、リモートワークを試行したが顔を合わせないことによる非効率の方が大きかったため、一部導入にとどめたとのエピソードがあります。

リモートワークでも顔を合わせるコミュニケーションを補完するために、電話会議システムを導入したり、ランチは社員で集まって一緒に食べる機会を作るような企業もありますね。
同僚が座談会にさりげなく登場。