週休三日制で成果を出す６００の組織づくりについて

コメント

注目のコメント

• 村上 祐也

  M&Aクラウド エグゼクティブ・ディレクター

  ・2019年07月17日

  少ないメンバーで会社をまわすには兼務は当たり前のようにするので、各人が何をやるのかを明確にし、責任の所在をはっきりとさせることが重要。
  これは誰がやるんだったはずだっけ？みたいな事が起こり始めると組織としては不健全な状態。
  
  また、各人のキャパシティを超えた時にすぐにヘルプを出せる環境もまた重要。
  やるはずだったタスクが実はできてませんでした、というのはワーストケースなのでやれない場合はすぐに発信してチームメンバーのサポートを受けるべき。
• Nakayama Keisuke

  MARKETINGの人。

  ・2019年07月17日

  今朝ちょうど、ここの代表のツィートをみたところだった！
  "週休３日"って、日本の社会人にとってはインパクトありますよね。
• 田中 佑昌

  マーケティング

  ・2019年07月17日

  生産性をとにかく上げる。チーム制で小さく高速に、兼務で視野を広げる。目指したい。