人の価値観は変えられない？2度目の組織崩壊を止めた「たった１つ」の心得

コメント

注目のコメント

• 國分 基弘

  ニッチな金融業

  ・2019年07月15日

  人間は新たな環境への適応のために学習し成長するものだと信じたいのだけど、バリューに関しては組織として「走りながら考える」ではダメなんですね。大変重いテーマです。
  
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  もし組織のバリューを変える必要があるのであれば、人を入れ替えるしかありません。Goodpatchがバリューをつくり直せたのも、「人の入れ替え」が最も大きな成功要因だったと思います。
  
  入れ替えずにもう１度バリューを再定義するのは、よほどのことがないと成功しないのではないでしょうか。
• 町田 大地

  株式会社バカン 広報PR

  ・2019年07月15日

  『「自分が失敗をオープンにしていれば、社員もオープンになる」と誤解していた。』
  
  一筋縄ではいかないのが、組織づくりの難しいところです。
  
  どのようにして真の意味で「オープンな組織」をつくるのか。
  キーワードは明文化にありました。
  
  ぜひ組織をつくっている方はその方法を参考にしていただければと思います！
• 勝又 康仁

  エン・ジャパン（株） 教育評価サービス責任者 兼 コンサルタント

  ・2019年07月15日

  うちの会社の新卒採用は創業以来、トップセミナーという形でオーナーが直接、理念に共感できる人だけ募集しています。なので、基本的にうちの会社で働く際の基本的な価値観がズレることはありません。結果的に、それは現場のマネジメトのやりやすさに繋がっています。だから、若いうちからマネジメント登用ができるという好循環を生んでいます。