日本郵便 かんぽ生命の営業を来月末まで自粛 不適切な販売で
NHKニュース
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注目のコメント
かんぽ生命と郵便基幹局金融渉外部の古臭い営業モデルが大転換できる、最初で最後の機会だと思います。
しかし、管理職以上、現行の経営職階の意識改革を自らの手で行うことは難しく、持株会社そして外部の手による厳しいメスを入れなければ、難しいでしょう。
人心一新、インセンティブシステムのゼロベースでの見直しが不可欠で、これによる収益水準低下は避けられませんが、低収益を甘受しながら持続可能性を図る道を探るべきです。保険販売の適正化は10年前の話ではなかったのかと思います。
まずは日本郵政グループが子会社である日本郵便(販売受託)とかんぽ生命(販売委託)に対してどうガバナンスを効かせ、信賞必罰とするのかが問われそうですね。その上、この2社がどうするか。
根っこの一つは日本郵便の収益基盤が脆弱なこと。まずは豪州に投資して大減損、その後はこれです。早く不動産事業を立ち上げて賃貸収入で収益基盤を形成するモデルに移行すべきなのでしょう。ゆうちょ銀行と組んで販売する投資信託は大丈夫なんでしょうか・・・ 保険より複雑で損益の変動幅が大きく、手数料稼ぎの誘惑も強いであろうだけに、何となく心配になって来る (・。・) 杞憂であればいいですが (^^;
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