保険販売の適正化は10年前の話ではなかったのかと思います。
まずは日本郵政グループが子会社である日本郵便（販売受託）とかんぽ生命（販売委託）に対してどうガバナンスを効かせ、信賞必罰とするのかが問われそうですね。その上、この２社がどうするか。
　根っこの一つは日本郵便の収益基盤が脆弱なこと。まずは豪州に投資して大減損、その後はこれです。早く不動産事業を立ち上げて賃貸収入で収益基盤を形成するモデルに移行すべきなのでしょう。

ゆうちょ銀行と組んで販売する投資信託は大丈夫なんでしょうか・・・　保険より複雑で損益の変動幅が大きく、手数料稼ぎの誘惑も強いであろうだけに、何となく心配になって来る　(・。・)　杞憂であればいいですが　(^^;
https://newspicks.com/news/3893768?ref=user_1228737

生命保険を人が売ることが時代遅れだということに、早く気づいた方がいいです。

諸悪の根源は、営業員にノルマを課して売るからこういうことになるんです。

かんぽ生命で保険の販売が出来ないとなるというのは大変な事態ですね。
既存顧客からの問い合わせ対応で現場が混乱しているというのもあるのかも知れません。
いずれにせよ、早期に体制を整えないと自粛期間が長ければ長いほど影響は大きくなりますね。

本当にこういうレベルの低い最低限のコンプラが出来ていない大きな不祥事が起きると、真剣に顧客本位を貫く努力をしている保険会社や金融機関、代理店やFP事務所などが本当に迷惑を被る。
金融庁を筆頭にフィデューシャリーデューティを業界全体で必死で推し進めている中で、今回の不祥事は業界のイメージも悪化させるし無駄に規制は厳しくなるし、販売自粛じゃなくて業務停止ですよこんなの。
今回の不祥事の発覚当初、かんぽ生命の経営陣が『不適切とは思わない』と公表した事自体が経営陣の意識の低さや認識の甘さ、そしてかんぽ生命の時代の遅れを感じる。

30年前ぼくは郵便局でかんぽを売っていました。信用の高さと営業力とが強みであり、課題でもありました。古巣の奮起を祈ります。

これ中身を聞けば聞くほど酷いですよね。。
自粛レベルではない気がします。

ツイッターでは、その後の上層部の対応等、裏話ツイートが溢れていますね。

で4月の売出しの責任は誰がどのような形で責任を取るのでしょうか？発行会社？売出人？引受証券会社？