保険販売の適正化は10年前の話ではなかったのかと思います。
まずは日本郵政グループが子会社である日本郵便（販売受託）とかんぽ生命（販売委託）に対してどうガバナンスを効かせ、信賞必罰とするのかが問われそうですね。その上、この２社がどうするか。
　根っこの一つは日本郵便の収益基盤が脆弱なこと。まずは豪州に投資して大減損、その後はこれです。早く不動産事業を立ち上げて賃貸収入で収益基盤を形成するモデルに移行すべきなのでしょう。

ゆうちょ銀行と組んで販売する投資信託は大丈夫なんでしょうか・・・　保険より複雑で損益の変動幅が大きく、手数料稼ぎの誘惑も強いであろうだけに、何となく心配になって来る　(・。・)　杞憂であればいいですが　(^^;
https://newspicks.com/news/3893768?ref=user_1228737

かんぽ生命で保険の販売が出来ないとなるというのは大変な事態ですね。
既存顧客からの問い合わせ対応で現場が混乱しているというのもあるのかも知れません。
いずれにせよ、早期に体制を整えないと自粛期間が長ければ長いほど影響は大きくなりますね。

で4月の売出しの責任は誰がどのような形で責任を取るのでしょうか？発行会社？売出人？引受証券会社？

30年前ぼくは郵便局でかんぽを売っていました。信用の高さと営業力とが強みであり、課題でもありました。古巣の奮起を祈ります。

これ中身を聞けば聞くほど酷いですよね。。
自粛レベルではない気がします。