新たな価値を創るのは20代。“年功序列文化”と決別する方法

コメント

注目のコメント

• 小林 琢磨

  オルビス株式会社 代表取締役社長

  ・2019年07月18日

  オルビス小林です。
  補足をさせて頂くと、
  厳密には年齢が高いとだめで若い方が良いという単純な話ではなく、年齢は関係ないというのが本質です。
  既得権益を確保しようとしない未来志向×オープンな「マインド」と、厳しい環境で自らをリスクに晒したくさんバットを振った本質的な「経験」が掛け合わされば、むしろ年齢が高い人の優位性はとても高いと思います。
  
  また自分より優秀な若い人を認め、受け入れ、採用し、サポートに回ることができれば、組織の結節点として非常に重要な役割を担うことができます。
  これから私自身も意識を強めていきたいところです。
• 佐藤 留美

  NewsPicks編集長

  ・2019年07月18日

  山口周さんとオルビス小林さんのトーク、4回目のテーマは「年功序列」です。
  
  年功制の本質は、人を評価するコストが安いこと。毎回、山口さんのお話には、ハッとさせられ、勉強になります。
  
  今の時代のような大変革期は、富を生み出すのは若者の感性や技術。ミドルはそれを認めることが大事だと改めて思います。
  
  小林さんは、今は既存大手メーカーこそ若者に有利といいます。その理由は本文をお読みください。
• 井上 一鷹

  Sun* business designer Div Manager

  ・2019年07月18日

  若い優秀な人が取れない組織はヤバい。自戒の念も含めてそう思います。
  
  しかし、長生きにもなっている中、記事でも語られているテクノロジーに対する拒否反応が強い上の年齢層の人を変えることも強く求められますよね。
  
  75まで働けるなら、50で折り返しだから、中間層だと思って変わらなきゃなんだとは思います