天才は“放牧”しないと育たない イノベーション人材を生かす組織の条件

コメント

選択しているユーザー

• 平井 孝幸

  （株）イブキ 代表取締役

  ・2021年02月21日

  大企業からベンチャーへの出向は最近増えてきましたが、経産相は早くから取り組んでいましたね。
  
  特定の組織で同じ人たちと同じ働き方をしていてもイノベーションが起きづらいのは当たり前のような気もします。

注目のコメント

• test test

  会社員

  ・2019年07月15日
• ナカムラ タカシ

  株式会社ソトコト・プラネット 事業ディレクター

  ・2019年07月12日

  "田中：組織にキャリアを預けるのではなく、自分自身で柔軟にキャリア形成していくことを「プロティアン・キャリア」と呼びますが、そこで大事なのがアイデンティティーとアダプタビリティーです。
  《中略》
  　一方、アダプタビリティーとは適応力のことです。イノベーター人材には、アイデンティティーを崩すことなく、環境に適応し、なおかつ「これっておかしくない？」という違和感を持つことが必要。その違和感が爆発力につながります。"