どんな企業も創業時は売上や利益よりも社会課題の解決や「単純に楽しい!」みたいな感情で駆動していたはず。 関わる人が増えてくるとどうしても売上や利益を目指さざるを得ないっていうところが全体最適にならない難しいところ・・・ そういう意味では枠組みに囚われず、会社の目的には沿わないが会社としては応援したい社員のプロジェクトや副業・企業に関しても寛容にスピンオフ・スピンアウトを認める姿勢も必要だと感じました。
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