組織デザインがデジタルシフトの成否を決める

コメント

注目のコメント

• 美濃部 哲也

  ソウルドアウト株式会社（SoldOut,Inc.） 取締役CMO

  ・2019年07月11日

  講談社さんのデジタルシフトの取り組みには、本当に学びに溢れていると思います。
  
  以下、引用。
  弊社の場合、コンテンツだけでなく、メディアのイメージや信頼性も資産といえます。そういった強みを棚卸しして、新たな活用法を考えました。もうひとつの観点は読者という資産です。私たちにとっては優良な顧客であり、広告主にとっては価値あるオーディエンスとなります。
  
  その際、敵と味方の概念も変わります。デジタル広告においては、競合範囲が広がるからです。同業他社に加えて、テレビ、新聞、ラジオ、屋外広告、デジタルプラットフォーマーも競合相手になります。また逆に協業相手になるケースも。
  
  中略
  
  弊社上半期の広告収入において、デジタル広告比率は50%を超えました。そうなると、“プライマリーメディア”はデジタルになるかもしれませんが、紙をさらに“プレミアムメディア”化させることで、それらの価値を両立することが重要だと捉えています。また、そうした価値の再編は若いリーダーたちによって行われるべきだと思います。
• 浅見 剛

  ソウルドアウト株式会社 執行役員COO

  ・2019年07月11日

  "仕分けと可視化が重要だと思います。弊社の場合、5年間かけて紙とデジタルの編集部を分離しました。"