Nokia provides telecom equipment and services that are used to build wireless and fixed-line networks.
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本インタビュー記事では「パラノイア楽観主義」、「シナリオ・プランニング」の両輪を「企業家的リーダーシップ」が支えたことが勝因としているが、言われてみれば当たり前のことをただやったに過ぎない。
しかしそれが現実には厳しいのは様々な要因があることが、過去のシラスマ会長の以下の言葉にも表れてるように思う。
「ノキアには技術と人材が十分にあり、ベストの戦略を持っていました。今でもアップルはノキアに特許使用料を支払っています。しかし、スマホのエコシステムを構築したのはアップルでした。ノキアにはそれを作るカルチャーがなかった。」
そして、このことが自社を破滅へと導く
「技術があっても、資金があっても、傲慢になってはいけない。」
「外部の人の方が、冷静に対処できるものです。企業の場合もビジネスの論理を理解している外部の人の方が、危機には的確に対処できます。内部の人間は「そこまで悪くない」と思いたがるものです。」
まるで今の多くの日本企業を見ているようではないだろうか?
その上で、結局改革を可能にしたのは、
「ボードメンバーには社内の人間がほとんどいないだけでなく、フィンランド人も3人しかいませんでした。様々なバックグラウンドの人々が英知を結集して、ノキアの再建策を話し合いました。」
そういうことなんですよね。
跡見学園の教授で立教でも教鞭をとる細川あつしさんは、コーオウンドビジネスを推奨している。従業員が企業を所有することで、オーナーシップが発揮されるようになる。しかしそれだけでなく、より成果があがり、しかこよりハッピーになるという。さら事業性ミッションだけでなく、社会性ミッションにも心配りをするようになり、SDGsの時代にふさわしい経営が実践できるようになる。オーナーシップを株主や企業トップに独占させず、これをより広いステークホルダーに開放しシェアすることで、ビジネスも社会も変わる可能性がある。
〇起業家的リーダーシップ10の要素
1.説明責任を負う
2.事実を直視する
3.粘り強さを持つ
4.リスクを管理する
5.学習依存症になる
6.焦点をぶらさずに保つ
7.地平線の先を見る
8.好感を持ち尊敬する人たちでチームを作る
9.「なぜか」と考える
10.夢を見ることを絶対にやめない
センスオブオーナーシップを、会社がお金を稼ぐ場所だと思っていては持てない。