熱量の高いチームを作るのに「社内メール」と「KPI」は要らないワケ

コメント

注目のコメント

• 藤本 あゆみ

  Plug and Play Japan | スタートアップエコシステム協会 執行役員 CMO | 代表理事

  ・2019年07月04日

  KPIがダメなのではなくて、KPIを達成するためだけの仕事をするのがよくない、ということです。
  そして様々な事例から学ぶことは大事ですが、盲目的にその”手法”だけを導入するのもまた違うと思います。考えることや知ることを放棄せざる、その会社や組織に必要な、文化や哲学に沿ったことを実施していかないと、「こんなに色々やったのに、結局なにもよくなってない」という悲しいコメントをする人を増やすだけになってしまいます。
• 野村 将揮

  ハーバード大学ケネディ行政大学院

  ・2019年07月04日

  ティール組織やOKRが話題になりやすいですが、大前提は、理念・ゴールの共感・共有、そして各メンバーが徹底した成果主義を自身で追求し実現できるプロフェッショナルであること。好況下では理想論が先行しますが、足腰の強い組織をつくつていかねばです。
• 篠田 尚子

  楽天証券資産づくり研究所 ファンドアナリスト　CFP®　1級FP技能士

  ・2019年07月04日

  藤村編集長の「拡大する代わりに抜け落ちるものが出てくる」というお言葉が印象的でした。この「抜け落ちるもの」って、結局永遠に気付かないままになることが多い気がします。
  「これだけは絶対に読者に伝えたい」という気持ちを持ち続けることが何よりのKPIなのかと思います。