OKRのイベントを取材してきました。 3社それぞれでOKRの取り入れ方が異なり非常に面白かったです。 アソビュー:人事制度としてOKRは導入しておらず、宮本氏が担当するasoview!チームにて、事業の成長を促すことを目的に、実験的に導入している段階 ワンダープラネット:全社と、その一階層下の各部門はObjectiveのみ設定。各プロダクト開発チーム以降の階層からOKRを設定 コネヒト:経営から個人に至るまですべてのレイヤーでOKRを設定
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