サステナビリティがファッション業界にとって一大イシューであることは確か。その上で、自分たちのポジションをどこに置くか？ということがブランド/企業にとって重要だと感じています。

下記はとりあえず頭の中にあることをツラツラと。

▼生産の中身を変える系
・オーガニック原料使用
・リサイクル原料使用（工程内リサイクルと完成品リサイクル）
・新原料開発
・（前提となる）トレーサビリティ
・デジタルサンプリング
・工程見直し（エネルギーや水、化学薬品の使用量削減など）

▼生産量を抑制する系（？）
・シェアリング/C2C
・AI等で需要予測精度向上
・B2Bの在庫流動化
・アバターファッション（実際の服を作らない/着ないファッション）

売上２兆円を超えるフランスのケリンググループはEP&L：Environmental Profit and Loss）を開発し、KPI管理にまで落とし込んでいる。

https://www.wwdjapan.com/articles/760354

欧州政府主導→アパレルに指示→株主にも猛アピールすることでCSR向上→投資獲得→原料サプライヤー、メーカーにも通達→メーカーはサステイナブルな原料開発に猛進→アパレル製品となりメディアを通じてトレンドに→回り回って日本のアパレル業界に落ちてくる→色々考え始める。
という流れで日本は最後の最後まで変わらないだろう。。短期的な儲けには繋がらないことは日本はやらない。

売上を上げるためにサステイナブルのトレンドに乗るのではなく、地球環境の問題を自分ごととして社員に浸透させられるかが重要。

まずは作りすぎない事ですね。環境配慮は大前提ですが、制限をかけすぎると、ファッションとして成り立たない事もありますから。

環境配慮の素材は、価格の壁を超えられるか？が鍵になる。
SDGsという言葉が注目を集めていますが、消費者はやはり価格と価値のバランスを見ている。