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転属を求められる損保ジャパン社員に限らず、今後同様の現象に直面する可能性がある方々に助言できるならば、介護業界に転じることもある種の生き残りの道として光はあるとお伝えしたいです。
ただし、限られた一部の①人材マネジメントと②経営手腕があり、かつ③介護福祉関連知識技術の学びを行い続けるポテンシャルがある人ですけど。
こうした人材はこれから介護業界ではかなり重用されます。
世間では頭数としての③を重視していますが、実際は③を上手にまとめる①②がキーパーソンだと私は考えています。ここができれば、軽く全産業平均以上の給与で生活できるでしょう。もちろん損保ジャパンの時とは比較にならないでしょうけど、でも、そこのキャリアからの退場を迫られたのであれば、その給与に見合う能力ではないということですから、他に当たるか、さらに自己投資するしかないでしょう。
個人的には有能な人材が業界にいらっしゃることはウェルカムです。ただし、ポストは限られていると思います。要は、どう生きるかはその人次第ということですね。
で、「自己都合退職を促す裏技」というのは、ちょっとどうなんでしょう。もし本当にそうだったらクソで、おそらくそんな組織はいずれ消えてなくなるでしょうからアレなんですけど、日本の労働慣行を踏まえて、何らかの「選択肢」はあるべきじゃないかな、と思います。
従来のアナログ作業で業務をこなす人材はITに置き換わる時代になりつつあります。
「AIが仕事を奪っている」という人もいますが、逆です。
ITで当たり前にできることを人がしていただけです。
無駄な作業だな。と思い行ってきた事がどんどん合理化、最適化されていきます。
今後、オペレータ的な業務にしがみつく人はITに取って代わられるか、アルバイトなどと変わらない様な低賃金で働かされる時代になるのではないかと考えます。(同一賃金同一労働)
もしかしたら、ITの投資費用と同じ月額料金で働かされる時代が来るのかもしれません。
今のうちにITに出来ないことをスキルとして身につけ、従来の仕事から新たなチャレンジをしないと必要とされない時代になるかもしれません。
まだまだこれから、ITでできる事が増え、この様なニュースが増えていくと思います。
働き手も常に変化する環境への順応性を求めらる時代に突入しました。
優秀な若者を採用するコストが上昇する中で、(外向きには高齢者の活用と言いながら)会社の本音は「使えない社員」は早く辞めてほしいからだ。
一方で、今回転属させられる4000人の方々は本当に「使えない」のだろうか。介護職は重要な仕事とは思うが、長年のキャリアで積み上げてきた経験や人脈を「社外」で生かせる場もきっとあるのではないだろうか。
私自身は54歳でトヨタを退職してフリーランスになった。その最大の理由は会社の中で「終わった人」になりたくなかったからです。
先日、そんな自身の経験を基にして、
「会社を50代で辞めて勝つ!」という本を出版させていただきました。
損保ジャパンの記事を見て、他人事と思えない方にはせひお読みいただきたいと思います。宣伝みたいですいません。
SOMPOからしたら、人余りの分野から人不足の分野に人を移しただけでは。
これを外の労働市場を通じてではなく、グループ内市場を通じて行うのは、解雇規制のせいとも言えるし社員への配慮とも取れます。
どの視点、どの立場で見るかで見え方が変わるなと感じていて、会社を最悪の性悪説で見るとこうなるのかなーと感じました。
個別でいうと、介護業界のイメージがどうであれこれからしばらく市場が縮小することはない業界。転属先で新たなスキルを手にできれば、別の未来が開けるような気もしないでも。