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「会社の目的は永遠に存続すること」という社是も初めて聞きました。非常にユニークですね。当たり前のことのようで当たり前ではない中、アイリスオーヤマが果たしている役割って非常に大きいと感じました。
アスリートのセカンドキャリア問題は、元アスリートと一緒に仕事をしているので、良く分かります。そのスポーツ、スポーツにそれぞれ村があり、その住民かどうかで最初の応対がまるっきり違います。そういった意味で、すごい営業力を発揮するのでしょう。
昨日と今日で、知っているアイリスオーヤマと知らないアイリスオーヤマが見れて、非常に勉強になりました。こういう記者の個性が現れる記事は素晴らしいと思います。
あれよあれよと、こんなに壮大なビジネスにまで拡大しています。
多国籍軍であることが活きる事業と、そうでない事業があるのも、アイリスがひたすら「お客さんの困りごとを解決する」ことを貫いてきたからなのだと、
家電以外の話を聞いて、さらに理解が深まった取材となりました。
一本軸がしっかりと通った企業は、魅力的であり、やっぱり強い。
この記事で、アイリスの新しい一面を知ってもらえれば幸いです。
という商品の幅の広さが凄いですね。
各ステークホルダーと直接BtoBで関わることで
見えてきた課題を着実に解決していく、しかも
日本規模で考える「ジャパンソリューション」、
商品の幅と合わせて、多くの困った場面で
アイリスとファーストコールが掛かる強さは
この一貫した姿勢が実を結んだ結果と言えそうですね。
多様なスキル、多様な個性の融合は大切です。
グローバル市場から日本市場に軸足を置き、ジャパンソリューションを打ち出していますが、まだまだ日本にも改善の余地がある市場はたくさんあるということですね。
元アスリートの採用は、思いがある領域の人を採って、ビジネスとして儲かる仕組みをアイリスが提供するような形に見え、いいコンビネーション。思いがあるから、相互に胸襟開いて話せるし、使われることは誰にとっても嬉しいことだと思う。
ひとつは、事業化する力で、色々な事業機会に気がついたときに、機動的に技術や資金を配分できる資源配分の機動性があると思う。これは、様々なイノベーティブな企業に不可欠な力だと思う。
それと、そうした材料となる技術/製品を色々と仕込んでおく、というところも重要だろう。
特にスタジアム事業成立に至る過程はとてもおもしろくて、もともとバラバラだったリソースを結びつけて事業化している。しかし、材料としての技術/製品があったということも事実で、恐らくこれは、上記の機動的な資源配分とも関連している。
つまり、機動的な資源配分の結果、色々な事業が生み出され、その結果、それらをまた組み合わせて事業が生まれる、そこに機動的に資源配分がなされる、ということだろう。
一方で、その目利き、事業化をうまく成し遂げるところはどうやっているのだろうか。そこが気になった。
・自社の商品ラインナップの広さと深さを活かす
・部活をR&Dとして実験
・元アスリートを採用して、顧客ニーズを掴む+営業効率UP
→事業機会を広げるという発想が素晴らしい!
組織文化の根底に「お客様の困りゴトを解決する」が存在しているから、新たな市場機会を掴みやすいのだと感じます。
この機動性のある開発力と、創造力があるからこそのビジネスです。
既存プレーヤーが色々といるにも関わらず、そこで多角化と成長が実際に起きている。
満員電車に見えるのに必ず誰かが乗れる余地がある。そんな情景を思い浮かべながら読みました。