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新たなメディア。読者にとって、1回限りの記事を読む存在なのか?、それとも継続的に読むことになるメディアなのか?は、そのメディアのトップがどのような価値観をもつ人物であるのか?そのメディアの組織がどのような企業DNAをもつ企業であるのか?がより重要だと思っています。

新メディアのスタート記事としては、トップである鉢嶺さんのデジタルシフトに対する哲学・想い・こだわり、そしてオプトの企業風土を体感していただきたい。そして、私自身は、デジタルシフトを通じて成長と変革を求めるリーダーに勇気と希望与える存在となりたいという鉢嶺さんとオプトグループメンバーの使命を微力ながらも支えていきたいと思っています。
振り返ると、僕たちは2008年に株式会社電通と提携し、同社のデジタルシフトを手がけてきました。それ以外にも、カルチュア・コンビニエンス・クラブ社、日本経済新聞社等のデジタルシフトに挑戦してきた実体験があります。これらが僕らにとってのデジタルシフトのノウハウの原点になっていて、さらにはどの会社にも共通する五つの障壁も見つけています。
そもそも、このメディアが、ベテラン層にとっては、フォントが小さかったり、カタカナ用語が伝わらないかもしれない。冒頭の「ローンチ」って言葉さえ、伝わらないかもしれない。
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