新規事業の担当者は損？ 組織に負の学習をもたらす、「死の谷」の本当の恐ろしさ

コメント

注目のコメント

• 木原 誠太郎

  ディグラム・ラボ 代表取締役

  ・2019年06月14日

  とても示唆に富んでいる記事。
  
  死の谷を超える為には、
  圧倒的な胆力と行動力と鈍感力など
  色々な力が必要です。
• 春日 重俊

  Chatwork 執行役員兼開発本部長

  ・2019年06月17日

  新規事業あるある。でも、このご時世変化対応出来る経験程貴重なものないと思いますが、変化なくきっちりやる仕事もまたあるのは一理なので、本人の思考ですかねえ。
  インフラ系の仕事でも変化おこってるので、長い目でみればやっといて損ないのでは？
• 島崎 由真

  ㈱エンファクトリー ライフデザインユニット/One HR 共同代表/鹿児島県鹿屋市在住

  ・2019年06月12日

  田中聡先生による「新規事業には市場におけるキャズムとは別に社内においても死の谷がある」というお話。
  このメカニズムをきちんと経営が理解していなければ、イノベーションの芽は社内で刈り取られてしまいます。