スタートアップCTOが抱えるピープルマネジメント＆採用の課題感とは？

コメント

注目のコメント

• 寺田 裕也

  "・定期的に何らかの目標を持った1on1を行う
  ・コーチングを取り入れる
  ・コーチングできるメンバーを増やす仕組みを作る
  ・社内向けにロードマップを作る
  ・意見をフラットに発信できる場を設ける"
• Hayashi Chitose

  LSE 学生

  ・2019年06月11日

  以前は情熱もしくは実力中心に採用活動が進んでいると思っていたスタートアップだが、徐々にスタートアップもどちらのバランスを追求しようとする姿勢が見られ、徐々に採用への変化が見られる
• 渡邉 慶

  日々の業務を追っていると、企業自体も大きくなるため、なかなかひとりずつと向き合う時間が少なくなってくる。
  
  「自分は何のためにここにいるのか」
  
  ただの形式的な1on1MTGではなく、意味を見つけられる会話を少ない時間でもおこなっていける企業は非常に良いですね。