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なんでそんなこともできないの?そんな風に思ってしまうとき、自分の余裕のなさ、器の小ささを反省していたけれど、そんな精神論では難しい。

仕事自体のフィードバックも、その人そのものを否定されているかのように受け取られ、傷つけてしまうこともあって、またその度に反省の繰り返し。

”できない1%の人に向き合って、些細でも具体的に使いやすい仕組みをどれだけ作れるか”

自分でかかえこんでしまうリーダーにぜひ読んでほしい記事。
人には「向き不向き」「得手不得手」があります。

私は新入行員だった時、店頭に配属されました。
事務処理が全然できないし、気をつけていてもミスを続発!!!

ここまでくると、期待すらされなくなりました(笑)
「違うだろっ」で一躍有名になられた官僚出身の元議員だった方を思い出してしまいました。
できる仕組みを構築できていない責任もあると思います。
そういうのを「できない人」って言うんでしょ
思い上がり。