【エリック・シュミット】「20％ルール」から生まれたもの

2019/6/18

エリック・シュミットがサン・マイクロシステムズとノベルを経て、Googleにやってきたのは46歳のとき。ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンは28歳で、社員の多くも大学を出たばかりの若者たちだった。20歳近くの年齢差がありながら、互いに敬意を払い、究極の「学習する組織」を彼らはどうやって作り上げたのか。

現在はGoogleの親会社アルファベットのエグゼクティブ会長職も辞して、MITの「インテリジェンスクエスト」というイニシアチブの顧問を務めるシュミットに、リード・ホフマンが話を聞いた（インタビューが行われたのは2017年2月8日）。

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ホフマン　たとえばネットフリックスは、カルチャーデック（ネットフリックスの企業文化をまとめたスライド資料）によって、意思決定のあり方や基本理念を社内に周知しています。その点でGoogleの経営陣が意図的にやったことはありますか。

シュミット　非営業職に関しては、Googleのカルチャーは、エンジニアカルチャーであり、非常にフラットです。

コメント

注目のコメント

• 小宮山 利恵子

  スタディサプリ教育AI研究所所長、東京学芸大学大学院准教授

  ・2019年06月18日

  「粘り強く努力するとは、同じことを繰り返すという意味ではありません。トライを続けるけれど、戦術を変更し、戦略を修正し、異なる見方をしてみる。そしてギブアップしないことです。」
  
  「努力」とは何か、改めて認識できる言葉。上手くいっていない、陰の時こそチャンスに変えられる。
• 竹村 詠美

  一般社団法人 FutureEdu 代表理事

  ・2019年06月18日

  優秀でイノベーティブな人は、自分で考えて動く余白が欲しいものです。それを提供するのが20%で、そこの自分で選択したプロジェクトでの学びが本業に活かされるというのは非常に理にかなってると思います。
• 宇田川 元一

  埼玉大学経済経営系大学院 准教授

  ・2019年06月18日

  「ホフマン　20％ルールから生まれた残念なプロジェクトはありますか。
  
  シュミット　ありませんね。
  もともと20％プロジェクトは失敗するものと想定されていました。
  重要なのは、新しいアイデアを試して失敗する経験です。本人がその失敗から得る価値は計り知れません。やってみたけれど、うまくいかない。だから別のやり方を試してみる。それでもうまくいかない――。
  知識社会で成功する上で最も重要なのは、粘り強さと好奇心です。
  粘り強く努力するとは、同じことを繰り返すという意味ではありません。トライを続けるけれど、戦術を変更し、戦略を修正し、異なる見方をしてみる。そしてギブアップしないことです。」
  
  
  昨日のスピードこそが決断の質である、というシュミットの主張と符合する内容で興味深い。
  つまり、２０％ルールとは、単にアイデアを出すためだけのものではない。そうではなく、アイデアについて決断をし、それを試してみて、失敗を通じて学ぶ（試すことで情報が得られる）ためのものだ、つまり、人と事業の双方を育てるためのものである、ということが重要なポイントであろう。
  
  一方、先日のNetflixのリード・ヘイスティングスとは一見すると見解が異なるように見える。
  https://newspicks.com/news/3869808?ref=user_2077468
  「ヘイスティングス　 でも、20％プロジェクトから大したものは生まれていない。イノベーションをサポートすることは大切ですが、AndroidなどGoogleが世界にとてつもなく大きな影響を与えたプロダクトは、20％プロジェクトから生まれたものではありません。」
  
  ポイントは、アイデアがイノベーションを生むのではなくて、それをいかに事業化するために機動的な資源配分を行うか、ということではないだろうか。そのための学習のためにGoogleは２０％ルールを用いているのだとすれば、表向きの２社の違いの背後に共通するのは、アイデアよりも、事業のエグゼキューションを行うことの重要性と、それを可能にする機動的な資源配分の実行というトップのコミットメントであろう。