【エリック・シュミット】Googleがアルファベットに移行した理由

2019/6/21

エリック・シュミットがサン・マイクロシステムズとノベルを経て、Googleにやってきたのは46歳のとき。ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンは28歳で、社員の多くも大学を出たばかりの若者たちだった。20歳近くの年齢差がありながら、互いに敬意を払い、究極の「学習する組織」を彼らはどうやって作り上げたのか。

現在はGoogleの親会社アルファベットのエグゼクティブ会長職も辞して、MITの「インテリジェンスクエスト」というイニシアチブの顧問を務めるシュミットに、リード・ホフマンが話を聞いた（インタビューが行われたのは2017年2月8日）。

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ホフマン　Googleからアルファベットへの移行はどうやって決まったのですか。

コメント

注目のコメント

• 佐藤 元則

  NCB Lab. 代表

  ・2019年06月21日

  ウォーレン・バフェットの「ゼロオーバーヘッドの親会社」をヒントにアルファベットへ移行。アルファベット体制にすることで、無駄を省くことができたそうです。意思決定を早くすることができます。
• 宇田川 元一

  埼玉大学経済経営系大学院 准教授

  ・2019年06月21日

  やはり昨日までの記事からも感じるが、エリック・シュミットは、Googleの課題を一歩引いた立場から俯瞰して眺めて、必要な手を打つ役割を担っているのだなとはっきりわかる。
  サッカーで言うなら、ブリンとペイジがフォワードならば、シュミットは中盤の底のボランチの役目で、生じた問題に対処するディフェンスを担い、全体を俯瞰して前線にパスを供給する役目。彼がいることで、ブリンやペイジだけでなく、Google社内のイントラプレナーたちはかなり動きやすくなっているのではないだろうか。経営者の担うべき大切な役目を担っている。
• 蛯原 健

  リブライトパートナーズ 代表パートナー

  ・2019年06月21日

  天下のシュミットが言うと全て正解に思えてくるものだが実際そうでもない。史実では持ち株会社という経営形態には成功も失敗も多数の事例がある。突き詰めるとやっている人が優秀かどうか、結局はそれに尽きる。