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ファンドの規模もさることながら、事業会社LPが中心の日本のベンチャー投資環境において、多くの機関投資家からファンド資金を調達なさっている点は刮目すべきだと思います。
日本におけるベンチャーキャピタルがアセットクラスの1つとして認識されたということでもあり、GCPさんの成功はベンチャーキャピタル業界、引いては日本のスタートアップ・エコシステムの成長に直結するものだと言えるでしょう。
アラン・パトリコフ氏が指摘していたベンチャーキャピタルが産業として成立する上での3要素として、「成長産業の存在」「起業家の存在」「エグジット環境の存在」を挙げてらっしゃいますが、これらは私自身が現段階における日本のスタートアップ・エコシステムの課題点として常々主張している「上場後のスタートアップの持続成長」「起業家の絶対数」「M&Aによるイグジット機会」と相似をなすこともあり、非常に驚きでした。
その意味では、20余念を経た今もなお、本質的な部分は変わらないということなのでしょうね。
微力ながら自分たちも、少しでも貢献できればと思っています。
1)2号ファンドの海外投資家比率は9割を超えています(日本からは20億円も集まらなかったです)。
2)東京海上との出会い。偶然飛行機で横になったのは、1998年5月で投資決定後です。正解は1996年にHBSの先輩から、「投資を検討したいから逢って欲しい人がいる」と電話があり、グロービスに1人でフラっと来られたのが岩間陽一郎氏(後の投資顧問業協会の会長)です。一通り説明した後に「本社でプレゼンしてくれ」と言われ、半信半疑だったけど、頑張ってプレゼンした結果、1億円投資頂きました。僕は、岩間さんは大企業役員らしからなくカジュアルで凄い方だと思いました。リスクを取られたけど、結果的に良いリターンを生み出せて、嬉しく思っています。未だに感謝しています。
これを定義して実行した事がその後のネット産業の興隆にどれほど貢献したか計り知れません
"「ベンチャーキャピタルが産業として成り立つのには、3つの要素が必要だ」"
「イノベーション or die」が国家戦略といわれていますが、「ユニコーン or die」が、スタートアップの戦いになってくるーー。どういうことか? 詳しくは、本連載を最後までお読み頂けましたら幸いです。
少し想像できない状況があったようですね、
この辺の歴史は全然知らなかったので一度しっかり
学んだうえでエコシステムとしての流れについて
再考したいと思います。
特にファンドレイジングの方法も必ずしも株式発行
だけでなくなってきったのでそれらの手法も含めて
しっかり学びたいと思います。
一方で、ベンチャーキャピタルの助けを借りずとも、早めにキャッシュフローポジティブに事業立ち上げができて、いわゆるワンプロダクトに集中投資という手法と違うやり方で事業拡大するベンチャー企業もあります。こうした隠れた優良成長企業に光が当たりにくく、VCからバンバン大型調達してバリュエーションを上げまくる会社が過度にスター扱いされ過ぎるのは歪みを感じます。
GCPでさえ最初のファンド設立まで4年かかっているのか。そこから20年。やはり産業を作るというのはしっかり腰を据えて地道にやり続けることなんですね。
GCPの足元にも及びませんが自分もブラジルで地道にやっていこうと思います。