注意だけで終わらせない 生産性を落とさないための「叱るルール」

コメント

注目のコメント

• 百田 幸司

  しがないシステムエンジニア

  ・2019年05月27日

  叱ることは上から目線の上司の発想です
  人にはミスも失敗もあるけれど、上下関係がなければ、叱るという発想に辿りつけません。そこが管理とマネージメントの違いだと思います
• 杉田 聖輝
• Onishi Shota

  エンジニア 平社員

  ・2019年05月27日

  なぜ、ミスやルール違反をしたのか全てを部下の責任にせず、上司も同じ立場で考える事も必要ですね。