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自分のバイアスを他力本願で突破する「マイ賢者」発想法

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  • 人材業界 企画

    集合知は活用場面さえ間違えなければ効果が大きいですよね。

    ・自分が明るくない分野の人
    ・自分と異なる思考プロセスの人
    ・自分と全く異なる強みをもつ人

    そんなコミュニティをもっていると本当にチカラになってくれます。但し、自分もその方々にギブをしていることが前提。テイクだけしようという人は結局テイクできなくなります…。


  • プロジェクトディレクター / 電通若者研究部 研究員

    自分ひとりだけで考えるとハマる。でものべつ幕なしにいろんな人の意見を聞くとかえって収斂しなくなったり振り回されたりする。構造的な他力本願を自分に搭載しておくと、その二つの問題は解決できると思うよっていうコラムを書きました。


  • 繊維製品開発な事業主

    前職では、「Know howも良いが、Know whoも要るよ」と言われてました。
    個人のキャパシティを超える業務の場合は協業ですが、協業者の知見の有無で計画が変わるので重要。

    でも一人が二人になると、単純には採れ高が1+1-αになるからそれも悩ましいなと。

    ちなみにKnow whoしたら予算だしてくれんかったのでStudy howしました。


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