【瀧本哲史】働き方改革は、99％の人にとって悲惨になり得る

2019/6/3

初回

【瀧本哲史】「努力が報われること」は絶対にやってはいけない

「働き方改革」で起こること

──今、企業が「働き方改革」を通じて労働時間を減らし、余暇を副業やレジャーに費やす動きが推奨されていますが、瀧本さんはどう考えますか？

瀧本　これも、上位1％の人と残り99％の人とではまったく違う話になります。

そもそもの大前提として、私は人間には基本的に長時間労働は無理だと考えています。人間は1日に3つの大きな意思決定ができればいいほうで、意思決定のためには非常に集中して考えなければ、従来の延長ではない非連続な成果を上げることはできません。

そういう作業はおそらく1日に3時間が限界で、長時間働いているということは密度の低い仕事をしているということとほぼ同義です。

コメント

注目のコメント

• 佐山 展生

  一橋大・京都大学客員教授 インテグラル取締役 京大経営管理大学院客員教授

  ・2019年06月12日

  （追記）瀧本さんの「大きなトレンドは、未来が見えている人によって、小さな部屋から、ひっそりと始まる。そういうものだと思っています。」という表現、秀逸です。
  （原文）2000年、当時ユニゾン・キャピタルを立上げ後、上場企業の日本で初めての非上場化を行いましたが、瀧本哲史さんがその時の株主総会に来られていたとは驚きです。@ttakimoto
  日本で初めてだったので何が起こるか分からないと、とても緊張したのを思い出しました。ご紹介ありがとうございました。
• 岡田 祥吾

  株式会社プログリット 代表取締役社長

  ・2019年06月03日

  瀧本さんの特集は楽しくて見ていましたが、まさかのうちが紹介されていました。
  創業当時社員も全くおらず、アイデアだけの我々に初対面で迷いなく出資いただきました。プログリットが今の姿になったのは瀧本さんのサポートがとても大きいです。
• 森川 潤

  NewsPicks NY支局長

  ・2019年06月03日

  瀧本さんへのインタビューは刺激に満ちたものでした。何よりも痛感させられたのは、「何を学ぶべきか」「何を読むべきか」を人に聴いている時点でナンセンスだということ。記事中に出てきた教養だって、プログラミングだって、分かった気になるのが一番、本末転倒、意味がないのでしょう。