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この記事だけ見ても、何をやっているかよくわからず掴みどころのない人に感じるかも知れませんが、実際にも掴みどころがなく、かなりわけわかんない人です。
一方でLITALICOやNEET株式会社を創業していたりと、世の中で当たり前とされていることに対する違和感に対して常に自覚的な人であるという点で、強い一貫性を感じる人でもあります。
こうした"ズレ"に対して素直であり続ける彼の感性と行動力はさすがだなと感じます。
アクセンチュアさんも思い切ったなと感じますが、飛び道具めいた採用企画を行うにあたっては、相応に課題感をお持ちなのかもしれませんね。
なお、この記事で一体何者だと若新くんに興味を持たれた方は、是非、下記のサイトでめくるめく若新ワールドを堪能ください。もっとわけわからなくなります。
http://wakashin.com/index.html
ただなあ。「化学反応」のために採用された「変わり者」は、果たして「変わり者」と言えるのだろうか。
アウトローとは、常に排除される対象でなければならない。
釣りバカ日誌や特命係長の様に、トップに直接紐付いたアウトローなら、排除対象でありながら組織に留まり続けることができるが、そもそもコントロールできない人をコントロールしようとしていることに矛盾を感じてしまう。
存在に対するリスペクトがあれば、もっと頑張れる人はたくさんいる。ただそれだけだと思う。
これ、単なる話題づくりのためのネタではなく、今後のビジネス、今後のチームづくりを考えた時に「変わり者」が必要になるという考えに基づいた取り組みなんです。なぜ、今変わりものなのか。仕掛け人の若新さんと、アクセンチュアにこの取り組みを採用した市川さんの対談で解説しています。
この記事の本筋とはそれるけど、この言葉を見たとき障害者の就労支援などは無意識のうちに上から目線になってしまっていたり、エスタブリッシュメントをベースにしたアウトロー向けのサービス設計になってしまっているものも多い気がした。
その意味で、市川さんたちのなさっていることは、具体的なビジネス上のメリットの中で、そうしたことに取り組んでいてとてもイノベーティブだなと思います。
少し抽象化すると、既存の「能力」の枠組みで機能する人もいれば、そうではない人もいます。
答えのない時代=既存の枠組みの外側の取り組みが必要な時代に、既存の能力の枠組みで評価できない人も参加できる枠組みをどう作るか、ということが問われているのだと思います。
自分の研究であるナラティヴ・アプローチの観点からもとても興味深く、より具体的な実践も含めて知りたいと思いました。
「みんな違っていい。多様な人材を包括する場が必要」激同!!
最強グローバルコンサルティング会社の執行役員の珠玉の言葉。
アウトロー=プロ集団・傭兵部隊。
不屈の勇気と闘志で生命の極限に挑み、祖国日本、世界平和を担う専門コンサルタントですね。
世界超大国の日本だからこそ今国防・セキュリティーが大切だと思います。
祖国を愛するすべての日本人ビジネスパーソンに呼んでいただきたい。
そしてわが祖国!
STAY GOLD!!
・日本社会が成熟したことが理由
・その結果「なぜ働くのか」といった哲学的な思想を、多くの若者が抱くようになった
・過去よりも現在の方がアウトローな人材が増えている
不確実な時代だからこそ、異質なタレントを活用する枠組みが求められますね。
アウトローでいながらエスタブリッシュと対話し続けてメジャーの座にいるスタイルは今後ますます当たり前になりますね。それができる人は結局限られた人だけなのですが。
こういう採用やってしまおうという変わったことをする人もいるが、実直にクライアントサービスを支えてる人もいる、という多様性がアクセンチュアの懐の大きさであり、魅力だと思う。
能力評価も当然行われているのですが、組織の枠の中で動ける人材を前提にしていました。
このアウトロー人材を取って化学反応を起こす。ということはこれからの自己能力を活かした人間作り、組織づくりには必要となります。
日本は没個性が蔓延しています。
こういう人材が認められる会社が、優秀な人材を集めるキッカケになりそうです。