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新卒の人気ランキングは、良さそうと思うランキングですが、重要なのは、今働いている人、以前働いていた人の会社内部を知っている人の評価です。OpenWorkの会社の評価で、その会社の良さを定量的に把握できます。4点以上は素晴らしい、3点以上合格、2点台は問題ありです。
企業の評価や、経営者の通信簿として活用されることをお勧めします。
北野さん、とても勉強になりました。ありがとうございました。
どれも勉強になりましたが、特に一番面白かったのは「社長の顔をオープンにせよ」という話と、「大きな企業を切り分けて再生する」という話です。佐山さん、ありがとうございました。
私も仕事柄、投資家・コンサル・PEファンドの方とお会いすることが多いのですが、OpenWork(旧Vorkers)を参考にしている方はとても多いですね。クチコミの審査も厳しいからか、信憑性のある生々しいデータが多いのが印象です。
手作りの社内報に現場巡回、トップの仕事は士気高揚。
佐山さんのスカイマーク経営に関するインタビューや講演、何度も聞いてますが、毎回同じことをお話しされています。
そう経営にトリックやウルトラCはないんだという本質論です。
「実際、私がOpenWorkを紹介したあるメガバンクの幹部は顧客となる企業のスコアを見てみることにしたそうです。それだけOpenWorkのスコアは、会社の実態評価に近く、信頼性がかなり高い数値だと思います。」
両者のサイトを見比べていると面白いのが、Glassdoorでは海外の人が1とか5とかの評価を多用するのに対して、Openworkではどうしても平均の3付近の評価が目立ちます。日本人の特性が出ているなーと感じた次第です。
顔出しは、オープンスタンスの第一歩だと思います。ステークホルダーとの結節点を担うミッションを持つ方は、経営トップに限らず怖れずに顔出ししていってもらいたいと思います。営業マン、人事採用担当、広報IR担当も然り、です。
こうしたトライが、経済社会全体の透明性向上に繋がっていくと、私は思います。
「私は「社長の通信簿」の意味合いが強いと思いますね。
銀行なら支店長、野球やサッカーなら監督やコーチが代わるだけでガラッと変わるでしょ? 人間の集団はトップで決まるんです。企業の価値は9割以上社長で決まる」
「企業は3年あれば十分に変われるんです。OpenWorkのような自社の状態をモニタリングできる機能や指標があるのだから、経営者は評価スコアを「自社の通信簿」ととらえて活用すべきです」