【渡辺紀子】経営人材を目指すために、今、必要なこと

2019/5/31

人生の節目でエッジを立たせて

──アジア最強のヘッドハンターである渡辺さんが考える、これからの経営人材に求められるキャリアとは？

渡辺　転職に対する価値観が変わったように、今、働き方に対する価値観も変わりつつあります。

大企業で出世レースをすることだけがキャリアの正解ではなくなり、これまでバツがついていた経歴が評価されるようになってきました。

昔では怪しまれていた複数の名刺を持つことや、起業経験、副業経験も評価されつつあります。

そう考えると、会社の看板だけで仕事をしてきた人はこれから厳しいと感じます。

渡辺 紀子（わたなべ・のりこ）／ハイドリック・アンド・ストラグルズ ジャパン 合同会社 パートナー

──未来の経営人材を目指すためには、今、何をすべきでしょうか。

コメント

注目のコメント

• 山野 智久

  アソビュー Founder & CEO

  ・2019年05月31日

  当社は採用面談でプライベートの趣味を必ず聞いています。もちろん、自社が余暇領域をエンパワーメントする事業展開をしているということもありますが、遊びから得られる学びは数多くあり、経験の蓄積として大切な要素だと考えているからです。
  趣味も起業も副業も、一定突き詰めて経験した方が評価されていく時代です。
• 碓氷 早矢手

  講談社 宣伝統括部担当部長

  ・2019年05月31日

  「ヘッドハンターには人を見る能力があるからです」
  自信にあふれた言葉が心地いい。
  
  「日本人は決めることが本当に苦手です。でもそれは、「決断する」という訓練が足りなかっただけで、学べば決められるようになると思います。
  それは日本企業についてもそうです。今は中国企業をはじめとする他国の企業に水を開けられていますが、本気で改革をするという決断をすれば、いくらでも復活の余地があると思います。そして私はそこに対して貢献したいと、本気で思っています」
  
  「決断は訓練である」というのはそのとおりだと思います。
  意識的に決断しないと、無自覚のまま、決断できないようになっていってしまう。
  居心地のいいところから出て行かないと、渡辺さんに会うようなところへはとてもいけないのでしょう。
• 安田 雅彦

  株式会社 We Are The People 代表取締役

  ・2019年05月31日

  面接・面談でマッチングをどう見極めるか、は、テクニカルな部分もありますが、やはり「場数」というか、どれだけ成功パターンをデータベースとして持っているかということじゃないかな、と思います。成功例はもちろんのこと、おそらく渡辺さんにも上手くいかなかったハンティングというのはあって、こういうケースでコレだといける・いけない、みたいなのが膨大に整理されているのだと推測します。だから外部コンサルとして、アセスメントもできるんですよね。
  
  しかし、全てのエグゼクティヴに会いたい、そうすればマッチング率が上がるから、って、気合い入ってる 笑 やればやるほど精度が上がっていくという。とても参考になりました。