【アジア最強ヘッドハンター】人材ストックは2000人。企業からの「依頼内容」とは

2019/5/28

経営者の悩みは、結局「人」

──渡辺さんにヘッドハントの依頼をしてくる企業の経営者は、守秘義務の関係で言えないと思いますが、誰でも知っている錚々たる顔ぶればかりだと思います。具体的にどのような相談が多いのでしょうか。

渡辺　経営者は皆一様に孤独を抱えていますし、悩んでいます。

その悩みとは、たいてい「人が育たない」「会社のカルチャーを変えたい」「ダイバーシティが進まない」などに集約されます。

つまり、すべてが「人」の問題です。そして、それを「人」の力で解決するのもまたヘッドハンターの仕事です。

渡辺 紀子（わたなべ・のりこ）／ハイドリック・アンド・ストラグルズ ジャパン 合同会社 パートナー

──基本的に、このポジションに最適な人を探してほしいという相談が多いのでしょうか。

依頼される案件の7割はそうですが、「俺の右腕を探してくれ」というような、クローズドポジション（公開されていない仕事）の人を探しているというご相談もあります。

コメント

注目のコメント

• 安田 雅彦

  株式会社 We Are The People 代表取締役

  ・2019年05月28日

  いいですね。読んでいてワクワクしました。職業病でしょうか 笑　結局、ビジネスのゴールや課題に向かっていくために必要な能力がある、で、今の組織を見た時にそれが無い・弱い、だから、それをヒトでどう埋めていくか。これが人材戦略のコアですよね。メインテーマというか。
  
  そう考えた時に、手段としては「既存のタレントが成長する」か「今居ないタレントを外から採る」しか無いわけで、この辺の議論がビジネスリーダーと一緒にできるという、渡辺さんは素晴らしいと思います。心強い。そんなに居ないんじゃないでしょうか。そういうヘッドハンターの方は。まあ、人事部長、しっかりしろ、って感じもありますが 笑
  
  でも、トップマネジメントからすると「人事部長」もイチ部下ですからね。なかなかイコールパートナーとしてディスカッションできなかったりする。なので、渡辺さんのようなヘッドハンターを組織設計や人材戦略の相談相手にしている、というケースは意外とありそうです。仕事冥利に尽きますよね。
• 井澤 梓

  株式会社カタル 代表取締役

  ・2019年05月28日

  本インタビューをさせていただきました。今回は、経営者からどのようにヘッドハンティングのミッションを受けるのか、具体的なエピソードをご紹介しています。
  
  時には厳しいことも包み隠さず伝え、本当に会社の成長のためになる人材を探し続ける渡辺さんだからこそ、多くの一流経営者の信頼を勝ち得ているのでしょう。
  
  ヘッドハンティングの考え方には、組織マネジメントにも応用できるエッセンスが詰まっています。
  
  経営者の方々の魅力について話す渡辺さんはイキイキとされていて、互いの信頼関係が伝わってきました。知られざる名エピソードがまだまだ眠っているはず。濃密に語っていただきましたが、聴き足りませんでした
• 下山 明彦

  東京藝術大学大学院修士2年/Senjin Holdings 代表取締役

  ・2019年05月28日

  企業の成長に貢献できる人物を如何に増やすかという問題は
  どんな業務があり、それに最適な人物を当てはめていくパズルの様な
  ものとおもわれがちですが、むしろ企業が成長をどのように遂げていくのか
  それを引っ張れる存在を探すことであり、また成長自体も定義しなおすことも
  あるのでどちらかというと絵を上書きするようなイメージですね。