リクルート幹部が断言「買収したインディードとはビジネスの棲み分けができる」 - 週刊ダイヤモンド特集セレクション

コメント

注目のコメント

• 佐藤 優一

  株式会社リクルート プロダクトマネジメント

  ・2019年05月21日

  人材サービス×テクノロジー
  という文脈で申し上げますと
  リクルートさんの人材サービス投資は
  対Google姿勢を感じられます
  
  Googleと差別化する為に
  近年①と②を強化されている気がします
  
  ①オリジナルコンテンツを持つ
  →GlassDoorの買収
  ②Web上には載せられないクローズドな情報を取れるか
  →リクナビHR TECHでクローズ情報の収集
  ③Web上では完結できない/稼働できない意思決定を
  どうリアルで意思決定支援するか
  →リクルートエージェント
  候補者側:データを活用しながらオフラインで稼働
  企業:全国に優秀な営業マンがオフラインで顧客接点
• 長妻 潤

  株式会社LIGO 代表取締役　chiefご機嫌officer

  ・2019年05月21日

  とてもわかりやすくまとまっている。
  主権の移動⇨企業側負担増⇨効率化
• 小川 恭平

  株式会社セールスフォース・ジャパン Senior Account Executive

  ・2019年05月21日

  すべての事業の大前提に顧客接点を置いているところが、最大の強み