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三菱UFJ銀行 店舗35%削減へ 統廃合計画を上積み

NHKニュース
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    ピクテジャパン シニア・フェロー 名古屋商科大学大学院 教授

    一方、昨年から、米大手銀行は、400〜500もの新たな支店を構築すると発表しています。

    一度はカットしましたが、やはりリテール戦略にはリアルな店舗が必要との判断のようです。
    https://thefinancialbrand.com/72015/building-banking-branches-new-markets/


    一般にリテール部門のROEは低いため、コストカットは必然ではありますが、果たして支店網圧縮がベストなのかどうか…

    これからのリテール戦略の行方が注目されます。


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    楽天証券資産づくり研究所 ファンドアナリスト CFP® 1級FP技能士

    リテールの世界では依然として「直接相談したい」「自分の目で見て納得したい」等のニーズが多いですが、結局、銀行が開いている時間に来店できないという問題が大きい。
    かといって、土日の時間を割いて店舗に行くかといえば、そこまでのモチベーションもない…。
    ヒューマンタッチのコミュニケーションを実現する手段として、米国式のテレビ電話やチャットがどれだけ浸透するか。
    なかなか最善策が見えない、難しい課題だと思います。


  • 小売関連@アジア

    銀行って大抵一等地にそれなりの広さの店舗を持っています。銀行が無くなった跡地に何が入るのか?虎視眈々と狙っているのはどこでしょうね?

    そういう見方でいいんですかね。


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