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本日までバスケ特集にコメントいただきありがとうございます。いただいた声から僕自身、バスケの可能性を実感することができました。少し期間を置き、次回は躍進中のクラブを取り上げたいと思っています。今後の日本バスケの躍進が楽しみですね。
サッカーがとった戦略と似ており、弱点をカバーし、
世界と戦うことを知ってるメンバーをチームに入れることは
企業組織でも重要なストラテジーだと思います。
コーチライセンス制度により、日常の質を底上げするという試みは
これまでだと気づかないところへの意識を向けさせるプロ意識
醸成の上でこの上ない施策だと感じました。
スラムダンク奨学金のことは初めて知りましたが、漫画で共に描いた夢へと
後押しする良い活動になりますね、宇宙兄弟のせりか基金を想いだしました。
世界基準を知るノンジャパニーズのトップを引っ張ってきて、裁量を渡すことで、日常の基準を高める。
これは、企業の国際競争力強化(グローバル化)も同じです。ゴーンを連れてきた日産、クリストフウェバーを招聘した武田薬品などはその好例です。楽天も技術のトップはタリヤやタレックなど、世界基準を知るノンジャパニーズがリードしています。
上層部にそのような人材が入ると、レポートの上げ方も、狙い、観点、手段、基準、スピード、責任範囲、言葉そのものなど、劇的に変わります。私も前職で多様な会社と仕事をさせてもらっていましたが、上記の会社のプロフェッショナリズムは、他社のそれより高く、組織としての戦闘能力の高さを感じていました。
世界基準を知る上層部を迎え入れ、既得権益をぶち壊して、皆で謙虚に学び、日常の基準を引き上げる。企業の国際競争力強化のためにも有効な示唆でした。
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──チームの構造的に変えた部分はありますか。
まず、世界を知るスタッフを入れました。現在、日本代表のヘッドコーチを務める、アルゼンチン人のフリオ・ラマスです。
空白の44年間、日本代表のコーチたちは、誰一人としてオリンピックを経験していませんでした。まずはここから変えなければと、世界の経験があるスタッフを連れてきました。
そして「日常生活であるBリーグを変えなければいけない」と、Bリーグのコーチたちにコーチライセンス制度を導入しました。
東野技術委員長がラマス監督をアポなし状態で説得するくだりはかなり感動的なストーリーです。
経営から現場まで一枚岩にならないと強くならない、という当たり前だけど難しいことが実現でき、本当に素晴らしいと思います。
①日本バスケはアルゼンチンに学べ。技術委員長が語る新監督と強化策
https://newspicks.com/news/2327960
日本もスラムダンクや田臥勇太さんのNBA加入で話題になったが一時期だけのブームで終わった、NBA選手を育てるのが一番かなて思う。
バスケはどうしても背の高い欧米人が有利なスポーツで、背の低いアジア系は不利なんだよね
正にBreak the Border。今後も楽しみです。
それにしてもこのバスケ特集は読み応えある内容が続きますね!
組織を再生する物語には、人財開発、組織開発、戦略開発を同時並行で推進する不思議な力がある。そして物語には普遍の構造がある。組織を変容するリーダーの多くは、無意識的に物語創発の構造を上手に応用している。