偉業を成し遂げるために必要な「信頼」を、どう構築すればいいのか
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注目のコメント
“課題や背景を共有する”
これは重要。弊社にはアジアを中心に20カ国籍からの社員がいますが、何か大事な意思決定をする際に関わるメンバーが事前に課題やその背景を知っていることで意思決定後の実行が非常にスムーズになる。国も増え、組織が大きくなればなるほど以心伝心は難しい、分かりやすくシンプルな言葉で正直にコミュニケーション取ることが大切だと思います。仕事での「信頼」はまずは地味だけど、①頼まれたことをきちんと早く返信できるか。②最後まで責任持って対処するか。がベースになると思います。
その上で、業務の課題や背景を伝えたり、プライベートのことを話すのも良いと思いますが、やはり基礎が重要だなと思います。