「なぜ勝てなくなったのか…」NECが新組織を立ち上げ、“カルチャー変革”に挑んだ１年間――「越境」で新たな価値を生み出すNECの今 （後編） - リクナビNEXTジャーナル

コメント

注目のコメント

• Ogata Koichi

  国内メーカー Manager

  ・2019年05月14日

  「戦略はあるが、やり抜く力が弱い」
  
  この表現に何かものすごい違和感を感じる。
• takano tsuyoshi

  IT系

  ・2019年05月15日

  AI関連の特許出願件数で世界5位の企業がNECだというニュースを今日目にして、実は先進的なすごい企業なのかと気になったのだけど、この記事を見て自分の中での評価が戻った。
  メールをテキストからHTMLにしたってどういう自慢…。
• リクルート

  認証アカウント

  ・2019年06月07日

  変化のスピードが激しい昨今、多くの企業が「組織変革」に取り組んでいる。
  
  今回フォーカスするのは日本電気株式会社（NEC）。現場の社員が主導する「ボトムアップ」型の活動と、新部署・カルチャー変革本部の稼働という「トップダウン」型の活動、両面から組織に新しい風を吹き込んでいる。前編では有志社員たちによる活動『CONNECT』を紹介した。後編となる今回は、「カルチャー変革本部」の取り組みを伺います。