ベンチャー・成長企業の新任マネジャー育成 | 人材・組織開発の最新記事（コラム・調査など） | リクルートマネジメントソリューションズ

コメント

注目のコメント

• 伊藤 貴保

  株式会社 It's Now 経営コンサルタント

  ・2019年05月20日

  大変勉強になりました。Voicyという音声メディアで、以前、アドウェイズの岡本社長がこの記事と同じ問題意識で、エンジェル労働家 Sudaxさんに相談していたのを思い出しました。https://voicy.jp/channel/470/41772 #Voicy
  
  個人的には、（大企業と違って）ベンチャーの場合、中間管理職が”経営”を語れる（ようなトレーニングを受ける）必要があると思っています。
• リクルート

  認証アカウント

  ・2019年05月20日

  ベンチャー・成長企業の組織発展を阻害する課題の1つに、ミドルマネジメントの強化が挙げられます。新任ミドルマネジャー（以下、マネジャー）の多くが半年以内にぶつかる壁の多くが部下育成・チームづくりであり、ある一定期間を経てもその課題を克服できていないマネジャーが多いことも調査で分かっています。経験が浅いなかで、ある日突然管理職に任命され、プレイング業務に追われながら、マネジメントの課題を克服していくには、何がポイントになるのでしょうか。小社で実施したフィジビリティスタディの結果をご紹介しながら、ベンチャー・成長企業における新任マネジャーの育成支援のあり方について、考察していきたいと思う。