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忙しいことに満足して本来するべきことから逃げてしまう。 プライオリティづけと「全部をこなす必要がないこと」をリーダーみずから示すことが第一歩。
でもリーダー論や組織論が時代を超えて売れる理由はただひとつ。
ほとんどの人が答えを知らないからです。
また、答えを知っている人は、決してキモの話はしない。知的資産の最たるものだからです。
10年前、30年前、50年前、100年前からリーダー論、組織論が流行っている。
結果、儲かってきたのはメディアと一部の評論家氏。買わされるサラリーパーソンたち、いとおしいなあ。
吉備団子をあげるシーンしか記憶に残っていませんでした。
この記事を読んで、一時期流行った「動物占い」を連想してしまいました。
ところで、この記事の後半に桃太郎を参考にして色々リーダー論を論じていらっしゃいますが、桃太郎を引用して納得感が高いのは、シンプルなことだと思います。
穂積さんがコメントしていらっしゃいますが、
①ちゃんと食い扶持は渡す(エサをあげないで動物は絶対に言うことは聞かないです。人間も基本は同じだと思います。霞を食っては生きていけません)
②目的をきちんと共有する
③今目的を達成するために何が問題なのかはっきりさせてチームの認識を同じにする
④目的を途中ですり替えない(首尾一貫した目的にすること)
かな??
今になって冷静に桃太郎を読んでみたら、吉備団子で全部の動物が言いなりになるのはおかしいと感じています。だから、食い扶持は、相手の個性に合わせて喜んでもらえるものにしましょう!!
上司や同僚に言われたという事でタスクをこなすだけでは、仕事は回せません。
自分の目的意識やスキルをプロジェクトの目標と照らし合わせる事で自分のやるべきタスクが見えてきて、それをプロジェクトマネージャーと擦り合わせるというのが必要ですね。
単に指示するだけならメール等で良いので、打ち合わせはこの擦り合わせの手続きと考えるとより効果的に時間が使えそうです。
ストーリーに追加で、
「青鬼には通用した戦略が赤鬼には通用しない、赤鬼には通用した戦略が貴鬼には通用しない!しかし、メンバー全員でフェイルファストにPDCAを回しまくって鬼退治に成功したのです!」
みたいなバージョンも欲しいよね。笑
何より、④村の平和を取り戻すために鬼を退治する以外の選択肢がなかったのか(メンバーからの提案は?退治が最良とされた理由は?)等々議論する必要あり。