【新】「妄想」から価値あるアイデアを創る、思考の新技法

2019/5/13

独自の視点と卓越した才能を持ち、さまざまな分野の最前線で活躍するトップランナーたちが、時代を切り取るテーマについて見解を述べる連載「イノベーターズ・トーク」。

第190回（全5回）は、『直感と論理をつなぐ思考法』（ダイヤモンド社）を出版し、注目を集めている戦略デザイナーの佐宗邦威氏が登場する。

佐宗氏は、P&Gのブランドマネジャー時代、戦略思考から始まり、PDCAを回す働き方で成果を上げてきたが、そんなロジックとデータで詰めていく働き方は5年ほどで行き詰まってしまうという。

なぜ、戦略思考は行き詰まるのか？

「限られたパイの中でシェアを争う戦略ゲームは、成長曲線がやがて頭打ちになるからです。そのあと5年間、110%ずつ売り上げを伸ばし続ける作業は、もう苦行以外の何ものでもありません」と佐宗氏は語る。

一方、この戦略思考を飛び越え、圧倒的にゲームを変えられるマーケターは、最適解を出すのではなく、「妄想を起点にジャンプした答えを出している」ことに気づいたという。

そんな妄想や直感からスタートし、停滞感を打ち破る新しい思考法と言えるのが、今回、佐宗氏が伝授する「ビジョン思考」だ。

では、ビジョン思考では、妄想や直感を、どのようなプロセスで価値ある独自アイデアやビジョンに転換するのか。

直感や妄想を磨く技術から、日頃の生活の中で知覚力・観察力を磨くテクニック、斬新かつ有用な独自アイデアを出すための「組替」のメソッド、そしてアウトプット（表現）の技法について、佐宗氏が実践する方法を紹介する──。

戦略・論理では行き詰まる理由

──佐宗さんの新刊『直感と論理をつなぐ思考法』は、妄想や直感を起点として、論理思考や戦略思考では出てこない、価値あるアイデアを生み出す新しい思考法である「ビジョン思考」について、その具体的なメソッドが多く紹介されています。初めに、佐宗さん自身が戦略思考から「ビジョン思考」へと至った経緯について説明してください。

コメント

注目のコメント

• 荒井 太一

  森・濱田松本法律事務所 パートナー 弁護士

  ・2019年05月13日

  個人的にも親交の深い佐宗さんの話題の新刊です。
  物事を効率的に処理していくことに長けていた彼は、P&Gでプロダクトを市場に出していくためのマーケティングのプロとなります。その後、その手法の限界を感じ、アイディアをデザインやプロダクトに具体化させていく手法を学び、これをまとめたのが前著「21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由」ですが、さらにゼロからアイディアを生み出すための手法をまとめたのがこの「直感と論理をつなぐ思考法」となります。
  ちょうど海から河、川から源泉と遡って来るようにキャリアを経て、それぞれの役割や必要な思考法を体得した著者だからこそ、どれが正解ということではなく、それぞれの思考法の強みとそれが適した場面などが冷静に指摘されており、野心的で説得的な提唱となっています。
  今後公開されるインタビューも楽しみです。
• 坪井 一菜

  rinna株式会社 Chief Rinna Officer

  ・2019年05月13日

  なんか最近もやもやしてた、アイディア出しのアプローチ手法について、すっきり言語化された気持ちです！
  
  特に記事中で紹介されている6つの感性については、うちの開発チーム内でもしばしば話題に上がるキーワードがｷｭっとまとまっていて、激しく共感しました。
  
  思わず原書にも手を出しました☺️
  
  そういえば、昔「英語は説明するときにメタファーとかアナロジー大好きだよね」みたいなことを言われた記憶があるけど、一見違う概念が似たものをわかりやすく表現するという思考は、多民族国家であるほど育つのかな...？とも思った。抽象的な概念がシンクロされてはじめてちゃんと伝えたいことが相手に伝わる気がして、多民族国家だと、自然と相手は自分との違うということが前提だから、コミュニケーションも、メタファーとを多用していく感じになるんだろうね。
  
  とはいえ、同じ日本人でも育った環境によって全然違う頭の中のイメージをもつから、ほんとは大前提をシンクロするとこかはコミュニケーションを始めた方がいい。
  同じ日本人だから、相手も自分と考えてることが一緒とは絶対に思わない方がいいですよね。
  そんなとこから、アナロジー思考を強化してみるのもありかも！とおもいました。
  
  続きの連載も楽しみです！
• 佐藤 留美

  NewsPicks編集長

  ・2019年05月13日

  今、ベストセラーになっている「直感と論理をつなぐ思考法」著者、佐宗邦威さんのロングインタビュー連載が本日から始まります。
  
  佐宗さんは、P&Gのブランドマネジャー、ソニーのクリエイティブセンター、デザインスクールをへて、戦略デザインファームを起業しています。
  
  最初のP&Gのマーケター時代、戦略・論理思考やPDCA思考で限界を感じて、デザイン思考を学び、そして「ビジョン思考」という新たな境地を切り開いた経緯を詳しく聞きました。
  
  イノベーション発想をする上で、デザイン思考にも、論理思考にも足りないもの。それは「妄想」と「直感」。日本人は真面目だから、確かにここが弱いんだなと感じました。
  
  妄想や直感はセンスと思いがちですが、直感を鍛える方法、途方も無い妄想を価値あるアイデアに転換するテクニックがあります。これらのノウハウは、記事では２回目以降に展開されます。
  
  仕事がうまくいかない、つまらないという人には特にオススメです。本記事は、現状を打破するヒント、具体的なテクニックが満載です。ぜひ読んで実践してみてください。