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人事制度を改革するのは良いと思いますが、それと並行して主となる事業自体を見直したほうが良い気がしますね。何年も前から続けているビジネスをご年配の方に提供するのではなく、若者を中心とした新世代に価値有るフィンテックを提供することを目的に、それを実現できる人材を集める人事制度が求められると思います。
これに本気なら管理職でない専門職の確立と処遇改善、さらに管理職より待遇のいい専門職まで踏み込まないと…その議論が見えない「外資系の金融機関はGAFAとの人材争奪戦に勝てる施策を取り入れ始めている」
銀行ドラマの世界を信じるのであれば、銀行の人事の最大の特徴は、ここに取り上げられてる人事制度ではなく、人事権を政治的に使える人が沢山いる事だと思う。
あくまでドラマの世界を信じたは場合の話ですが。
役員登用と階層撤廃の問題はまだ残されているとのこと。モチベーションアップに階層は必要だと思う。
女性だと出産すれば産休育休で長期で休むことになり、その後その遅れを取り戻すことは難しい状況もありました。
こちらも今後は変わりそうですね。