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注目のコメント
Netflixのカルチャーについては、こちらに日本語の要約があります。スライドも。
https://jp.techcrunch.com/2013/02/01/20130131read-what-facebooks-sandberg-calls-maybe-the-most-important-document-ever-to-come-out-of-the-valley/
現在の採用ページの翻訳はこちらに。
http://tkybpp.hatenablog.com/entry/2018/05/16/073000
「素晴らしい才能を持つ人たちを大勢確保して、大きな自由を与えて、失敗する余地を与えること」
「必要に応じてケース・バイ・ケースで対処することが最も効率的」
「重要なのは、人を信頼すること、適切な能力のある人たちに自由にやらせること」「素晴らしい才能を持つ人たちを大勢確保して、大きな自由を与えて、失敗する余地を与えることです。」素晴らしい。さらっと書かれてますが、どれだけの企業ができるか。自由と責任の文化が経営者の考えに留まらず、会社内に浸透してるからこそできる。
また、「素晴らしい才能を持つ人たちを大勢確保」できる評価軸もしっかりしてるんでしょう。「自由と責任」への意識、
大きな自由をもたせて、失敗する余地を設けることは
各メンバーが成長しながらも自分の活躍できる居場所を
見つけることにも繋がりますが、
それは大局的に見て
NetflixのSlideshare
https://www.slideshare.net/reed2001/culture-1798664/55-A_Fourth_Option_Avoid_Chaos
でも示されている通り、
会社が大きくなり、複雑になる中でも会社としても
ハイパフォーマンスを維持できるように優秀な人材が
活躍できる幅を設け、会社の成長を維持し続けることができる
ということ。スケールさせていく会社を考える上で
ヘイスティングス氏が自身の失敗から学んだ原則は
参考にしたいところです。