【山口揚平】今後「食いっぱぐれない」3つの産業

私が介護業界を志した時、メディアはこぞって介護バブルを報道してました。
その時のキャッチコピー「ITか高齢者（介護）にいけば食いっぱぐれがない。手に職を」というもの。
この前例に倣うとすると、ロボティクスは食いっぱぐれがなさそうですが、社会保険に依存している医療システムと、マルチコミュニティで明暗が分かれそう。
あと、食いっぱぐれがない職業の中でも格差が生じるので、フロントランナーか、その業界の第一人者になれるような自己投資が必要なのは言うまでもないでしょう。

うわ〜ひどいな、これ。

NPも怪しい自己啓発ビジネス屋さんの単なるチンドン屋をやるってどうなんでしょ。

追記：事業家であり思想家...

出てくる数字やコメントを見ると、コメントの裏に膨大なデータ分析をしたように感じるのですが、コンテクストなくコメントがまとまった記事になってしまっているので読者は？？？となりそう。

主旨に対しては、ハイコンテクストな協業が生きる分野で市場規模の大きい分野で産業を作るという話だが、今後のAIやIoT含めて情報化が進めば進むほど基本的に大きな単位では分業がしやすくなっていく。
自動車などの部品製造などでもCADなどの3D可視化ツールが普及して世界で作れる国が増えた。

結局、
・規模が差別化になる全体のプラットフォームとなるようなもの(今は負けてるのでこれからの)
・特許やキャラクター、その他公開/非公開の知的財産などでその部分は独占できる尖った強みとなるもの
の2つしか、すでに先進国である日本が世界の相対的地位を守れる道は無いように思います。

単純な規模の経済による効率化や労働集約的で人口と労働時間に支えられる産業は他の国に敵わなくなるでしょうし。

具体的な産業としてのロボティクスやヘルスケアは有望な領域だとは思います。
理由は単純に大きいからではなく、労働人口不足と高齢化社会という、日本が世界で見て課題先進国だからです。
最初に大きなマーケットになるということは、それだけ優位性を築きやすいということ。

是非これらの産業で世界に冠たる企業が日本から生まれるといいですね。

過去の自動車と同じようなバケツリレーが、ロボティックスという分野で日本において再現されるかについて、この記事の内容だけでは私には納得感は得られませんでした。

ガソリンで走る従来の自動車のような厳密な部品と部品のすり合わせではなく、ロボティックスは、ハード面の組み立てはすでにモジュール化、そしてソフト面では基本的にネットとRPA（ロボットによる業務自動化）ないしAIが重要であると理解しています。

Robotics Business Reviewが選出しているトップ企業も分野別でみると以下の通り。日本企業の名前もいくつかみられますが、やっぱり名を連ねているのはグーグルなどお馴染みのICT企業。
https://www.roboticsbusinessreview.com/wpcontent/uploads/2018/06/RBR_RBR50_WP.pdf

これで日本において「あらゆる雇用を吸収」するような産業になるのだろうか？現状でも部品をかなり輸入していないだろうか？輸出産業の一角をロボティックスが占めたとしてもその部品の輸入依存度が高ければ、過去に自動車産業が果たした役割をロボティックスが担うということに無理はないだろうか。
https://www.jeita.or.jp/japanese/stat/electronic/2018/product_12.html

欧米や中国企業の下請けということであればそれはそれでわかるが、いつ切られるか分からない立場に置かれて「食いっぱぐれのない」産業といえるのかな・・・などと興味を持ったのでちょっとググると以下の日立システムズさんのサイトがコンパクトで分かりやすかったです。
https://www.hitachi-systems.com/report/specialist/robotics/

もしかしたら、例えば介護分野では高齢化が世界に先行して進む日本が突出したロボットを作れるかもしれない。現場でおきる問題をどんどんフィードバックできるから。

しかし、その分野で優れたロボットも、マッキントッシュがウインドウズPCに敗れた90年代の歴史よろしく、汎用性の高いソフトで制御される他のロボットを作る他国の企業に駆逐されるか吸収されるかもしれないなあと思ったりします。

記事中で取り上げられた三つの産業、「くいっぱぐれない」という表現は裏を返せば、
そのように名乗ったらスキルが伴わずとも仕事が生まれてしまう環境という要素もあると感じます。

AIブームのときも仮想通貨ブームのときも冷静に考えたら変な人や取り組みが増えたのも確かで、そういうところにお金が回らないように、日本が食べていくためにしていく必要があります。

少し語気を強めるならば、がん細胞は体からの指令なく増殖し、周りの正常な働きをしてくれている細胞から栄養を奪ってそれらを殺してしまう訳ですが、そうならないように必要な対策が一番重要と感じます。

正直なぜその3つなのかよくわからなかったし、特にこの3つ以外の選択肢がない理由が全く見えませんでした。ロボティクス以外はビジネス化することが難しい領域で、今回の記事の中でも具体的なビジネス像は見えないので、食いっぱぐれるリスクも大アリだと思います。

課題に対してテクノロジーが関与して価値を生める領域で、あとはビジネス化できればOKなら、極端な話、どんな産業でも食ってはいけます。
そんな中でどこがいいか探し歩くような小賢しい人ではなく、どんな分野でもビジネス化できるだけのマーケットを自ら立ち上げに行くような人を育てたいです。もう令和なんですから。

興味深く拝読しました。
ただ、産業としての将来性と、雇用の創出を同列に捉えるのは少々無理があるのではないかというのが率直な感想です。
もちろん、そうした視点を持つことは大切なのですが…。

色んな意味でなかなかの内容ですね。

有料会員はもうやめますかね。

ブームに乗るな、という意見があるのもわかりますが、構造的に成長する産業、従って労働の需給バランスが崩れる産業、大きな構造変革が起こることが間違いない産業などは間違いないんでしょうね。もちろんそこで差別化することは大事ですが、比較的容易ということでしょう。コンサルタントは？ということだと、上記の産業の発展にしっかりと寄与できるか、ということなんでしょうね