【核心】これからの「日本のスタートアップ投資」の話をしよう
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仮にホームランの定義を投資倍率の高さだけでなく、絶対額で数百億円のリターンとすると、投資対象が米国や中国であればホームラン級がそこそこ出るので、大きなファンドでも1案件で総額を一発回収みたいな事例もあるが、日本だとそれこそメルカリ級は稀なので、結果としてヒットを積み重ねないとパフォーマンスを上げるのが難しいのが現状。だとしてもホームラン狙いで1案件で大きな額を投資できるVCがいないと、ホームラン級のスタートアップも生まれにくいので、是非グローバルファンドのDCMには世界水準の投資スタイルで引っ張っていって欲しい。近年ではWiLやグロービスあたりにも期待。
ビザスクへの投資額の小ささが目立ちますがw、起業家側の私の希望として「DCMには絶対出資して欲しいけど、ビザスクは大企業と上手くコラボすることが依頼者側とアドバイザー側、マーケットプレイスの両側の参加者を増やすのに大事だと思うから、株主にメガバンク的なプレイヤーも欲しい」と議論しました。なのでDCMと同じラウンドで、みずほキャピタルとDBJキャピタルに参加いただいています。DCMのポケットが大きく出資額としても目線が高いことは知っていましたが、振り返ってみずほキャピタル/DBJキャピタルに参画戴けたことも事業成長に現在進行形でプラスだと思いますし、誰にどんな形で株主になってもらうかは、起業家にとって大事な戦略だと思います。私はいつも「お金には色がある」と思っています。
DCM、WiL、ドレイパーネクサス（現・DNX）、グロービス。ここ数年で独立系VCが数百億規模へ大型化する中、特にその生態が謎に包まれたDCM。
今回は、そのDCMというVCの秘密にも迫ります。他とはちょっと違う、彼らの特徴が浮き彫りになるはずです。
そして、DCMがグローバルにホームランを狙うVCであること以上に、日本代表の本多さんが、どういう思いで「ホームランで成立するモデル」を築き上げようとしているか。というお話は、日本のスタートアップ投資の未来をどうしていきたいかという点で腑に落ちました。小西Pによる連載も、いよいよ最終回です。
