チームの心理的安全性がもたらす組織のイノベーション 日本組織の心理的安全性をつくる４つの因子

コメント

注目のコメント

• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2019年04月15日

  下記のオムロン竹林さんの話に続くセッションで、とても面白い！
  ・高い目標がある→柔軟である必要がある
  ・心理的安全→チームとしての学習→チームとしてのパフォーマンス
  ・競争と協調、両方が必要で、競争は向上要因にも阻害要因にもなる
  ・タスクのコンフリクト（個々人の「こうがいい」）は心理的安全の度合いでプラマイどちらにもふれる
  ・リーダーのサーバントリーダーシップがチームの心理的安全性に効く
  https://newspicks.com/news/3805839
• 佐藤 沙弥

  後半が特におもしろいので多くの人に読んでいただきたい。
  日本人なりの心理的安全性を感じるポイントは4つとのこと。
  
  1 助け合い 「困ったときはお互い様」
  2 話しやすさ 「何を言っても許される」
  3 受け入れ 「とりあえずやってみよう」
  4 新奇歓迎 「問題・異能どんと来い」
  
  長年いる組織やチームであれば自然にこのような空気が醸成される面もありますが、新しい人が入ったときや時限チームの場合は、リーダーが積極的に上記を伝えてあげるといいパフォーマンスが出そうです。
  新人さんの多いこの時期に、いい記事ですね。
• Ishikawa Tomoki

  日系自動車会社 新規事業部門 特命担当

  ・2019年04月15日

  非常に興味深い分野。