【マリッサ・メイヤー】対立と賭け。Googleを躍進させた「APM」

2019/5/14

1999年にGoogleの20番目の社員として加わり、エンジニア、検索広告、プロダクトマネジメント、マーケティングなど幅広い部門で活躍した後、2012年にYahoo!のCEOに就任。その中核事業がベライゾンに買収されるまで、事業立て直しに奮闘した。

華やかな外見とは裏腹に、徹底的に技術オタクなメイヤーに「Masters of Scale（マスターズ・オブ・スケール）」のリード・ホフマン氏がスケール戦略を聞いた（インタビューが行われたのは18年4月24日）。

Listen to Masters of Scale at applepodcasts.com/mastersofscale and follow us Twitter.com/mastersofscale.

ホフマン　 APMプログラムのことを教えてください。

メイヤー　APMとは「アソシエート・プロダクトマジネジャー」のこと。APMプログラムは、いわばプロダクトマネジャーの見習い制度です。それを立ち上げたことを私はとても誇りに思っています。　

きっかけは、ちょっとした対立でした。

（写真：RAMIN RAHIMIAN/The New York Times）

コメント

注目のコメント

• 荒井 宏之

  ピンキー 新規事業の何でも屋

  ・2019年05月14日

  優秀な人材を外から連れてくるよりも、優秀な素材をコーポレートカルチャーの中で育てる。人を育てるのは教育プログラムの良し悪しではなく、環境だ。
  
  人は自分の目で見た世界しか理解できない。だから、自分の目で見るために「任せる」。
  
  まさに獅子の子落とし。起き上がり方は実際に転んで起き上がってみなければわからない。だから「任せる」。
  
  Googleをここまで強くしたのは、彼らの競合優位性は、まさにこのカルチャーフィットと人材育成にあるのだと思う。
• 伊藤 豊

  スローガン 創業者

  ・2019年05月14日

  自分自身が若い頃からスモールチームで仕事を任されて覚えて急成長した経験があるマネジャーほど、若い人の可能性に賭けることができると思います。
  さまざまな会社の採用を手伝う中で、若い人への期待・賭けの大きさは差がすごく出るなと思っています。それは主に創業者やマネジメントの経験に依存します。
• 下山 明彦

  東京藝術大学大学院修士2年/Senjin Holdings 代表取締役

  ・2019年05月14日

  自分がたどったルートだからこそ、
  スタンフォード大学のシンボリックシステムズから
  CSの応用方法を正しく理解している優秀な層を引き抜けたと
  容易に想像ができます。
  
  この意味でも理系分野を理解していない人事によって、
  理系の才能が埋もれてしまうという
  （文系科目についても然りだと思います）
  ことがあるかと思います。
  
  必要とされる技術や分野での伸びしろがあるのかを
  きちんと評価し伸ばすプログラムを整備していることが
  今のGoogleを大きく支えていることが学べました。