私はアパレル業界の人間ではありませんが、「アパレル事業じゃなくてブランド事業」というのは強かさが感じられていいですよね。 みんなそうしたいけど、あんまり出来ていない気がするので、そう感じます。 この路線を逆張りと呼ぶのかというと微妙な感じがしますが、ガンガン調達して急拡大するという方向性と矛盾せずブランドを作れている例でいうとアパレルではありませんがweworkがあると思っていて、どちらが正解というものでもないでしょうが、双方から学ぶべきところは多い気がします。
全般的に気に入られる必要は無いんだよね
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