【迫真】消えた野村・三菱「統合構想」の現実味

2019/4/4

ガリバー野村證券が苦境に陥っている。

2018年4〜12月期決算で1000億円を超える最終赤字を計上。優良顧客の高齢化で資産流出が加速し、国内最強のリテール（個人営業）基盤がぐらついている。

顧客、株主、社員、監督官庁といったステークホルダーからはことごとく「ノー」を突きつけられ、それでも抜本的改革に動けない。

名社長とうたわれた田淵節也を抜いて、8年目の長期政権に入った永井浩二社長への不満、懸念は募る一方だ。

野村が直面する経営環境の劇的変化、それに対応できない永井体制の問題点を浮き彫りにする。

＊前編

【完全解説】いまさら聞けない、野村證券「ガリバーの軌跡」

NewsPicks編集部

2019年04月03日

「野村は絶対に許さない」

長門正貢・日本郵政社長がこう言い放ち、野村證券の関係者を「出入り禁止」にしたことは、一般にはほとんど知られていない。永井浩二・野村ホールディングス社長ですら、長門への面会はかなわないという。

コメント

注目のコメント

• Aki Mori

  金融・企業財務ピッカー / 京都大学大学院在籍

  ・2019年04月04日

  最近のFACTA野村證券の関連記事↓。
  https://newspicks.com/news/3753250
  
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  過去米系投資銀行に勤めていたとき、投資家やアドバイザー、もしくは引受人として複数のM&Aやファイナンシング案件に携わりました。このディール経験を通じて知ったことは、証券会社も銀行も、日本の金融機関に話をするとどんどん秘密情報が漏れていくということでした。
  
  発行体サイドの財務責任者（CFO）になった今、過去に情報漏えい事件を起こした金融機関の方々（←幹部やプロフェッショナル職であっても！）と話をする機会が多くあります。彼らと話をする中で、ふしぶしから「でもやったのは自分じゃないし」「他社もやっているし」「インサイダーで人が死んだわけじゃないし」的な態度を感じます。これは猛烈に不愉快です。発行体をなめるな、と。
  
  情報を管理できない人、秘密や約束を守れない人は、金融の仕事をやってはいけません
• 篠田 尚子

  楽天証券資産づくり研究所 ファンドアナリスト　CFP®　1級FP技能士

  ・2019年04月04日

  本記事の主旨からは少し外れるかもしれませんが、「できないやつに合わせるので、できるやつにはつまらない会社になりましたね」という一文が引っ掛かりました。
  これは、野村だけでなく他の日本企業（特に金融）でも起きていることでは…？
  伝統的な日本企業が、それっぽくダイバーシティやらグローバル化を進めても、根本的な人事制度が変わっていないから人材が育たない。
  発展途上の若手にはそっぽを向かれ、結局残るのは…。
  
  「キープヤング」というスローガンが、ただただむなしく見えます。
• 朝倉 祐介

  アニマルスピリッツ 代表パートナー

  ・2019年04月05日

  Moriさんのコメント、非常に思い当たる節があります。「この人たちの職業倫理は一体どうなっているんだろう」と思うこと、ありますね。
  
  一度、相手方のFAに散々当方の内情をリークされ、以来、取引を一切お断りしたことがあります。こんなことを続けていたら、そりゃ世間からの信任も尊敬も得られないだろうと当時、感じたことを思い出しました。